Unternehmensberatung

Unternehmensberatung in der Schweiz – das Wichtigste

• Hauptaufgabe eines Unternehmensberaters liegt darin, ein Unternehmen strategisch neu auszurichten. Dadurch werden Kosten gespart sowie neue Märkte und Ausrichtungen eines Unternehmens erschlossen.
• Häufigster Gegenstand der KMU-Beratung sind Unternehmensführung, Strategie, Organisation, Produktion und auch Logistik eines Unternehmens.
• Auch Bereiche wie Finanzplanung, Digitalisierung oder Nachfolgeplanung sind in einer Unternehmensberatung gefragt.

Auswahlkriterien für eine Unternehmensberatung

Permanent auf dem neuesten Stand zu sein und sich anpassen, bedeutet einen grossen Energie- und Zeitaufwand für KMU. Ein Unternehmensberater, auch Consultant genannt, kann Ihnen in einer solchen Phase unterstützend zur Seite stehen.

Die nachfolgenden Fragen helfen Ihnen, den Evaluierungsprozess einfacher zu gestalten:

• In welchen Bereichen wird eine professionelle Beratung benötigt? (Unternehmensführung, Strategieentwicklung, IT-Planung etc.)
• Benötigen Sie Spezialberatungen für eine Unternehmensgründung, Nachfolgeplanung, Rechtsberatung oder Immobilienberatung?
• Entsprechen die Referenzen und das Know-how der Consultingfirma Ihren Anforderungen?
• Kann die Dienstleistung aus einer Hand angeboten werden?
• Passt die Grösse der Unternehmensberatung zum eigenen Unternehmen?

Unternehmensberatung Preise

Abhängig von den notwendigen Spezialkenntnissen, der Berufserfahrung und vom Schwierigkeitsgrad der Unternehmenskrise variieren die Preise für eine Unternehmensberatung stark. In der Schweiz liegt der Tagessatz für einen Consultant für Geschäftsprozesse bei ca. 1'500 - 3'000 CHF pro Tag und der Stundensatz für Rechtsfragen bei ca. 250 - 600 CHF die Stunde. Durch das Einholen mehrerer Offerten und dem Vordefinieren aller Leistungen (z. B. in einem Vorgespräch) können Sie gezielt vergleichen und somit Kosten sparen.

Weitere Infos finden Sie auf unserer Kostenseite für Unternehmensberater.

Beschaffungstipps von unseren KMU-Experten

• Eine umfassende KMU-Beratung erweist sich besonders bei Neugründungen / Startups oder einer grundlegenden Neuausrichtung als sinnvoll.
• Das Coaching von Fach- und Führungskräften zählt ebenfalls zum Angebot von Unternehmensberatungen.
• Für ein Consulting gibt es verschiedene Beratungsbereiche wie Finanzberatung, Nachfolgeplanung, Führungsberatung, IT-Beratung und weitere.
• Ein ebenfalls wichtiger Zweig für Unternehmensberatungen ist die Wirtschafts- und Steuerberatung. Oftmals braucht es hierfür rein rechtlich einen Steuerberater.
• Die Kosten für eine Unternehmensberatung hängen von vielen Faktoren ab: Umfang und Art der Beratung, Abrechnungsmodell, Grösse der Beratungsfirma und des Teams.

Consulting für Firmen – Beratungsbereiche

Schweizer KMU benötigen häufig Expertenberatung in diesen Bereichen:

• Unternehmensgründung
  Erstellen eines Businessplans, Finanzierung, Gründungsprozess und Beschaffung einer Infrastruktur
• Finanzberatung
  Umgang mit Schulden sowie Schuldnern, Kostensenkungen und Ausschöpfung von Umsatz- und Ertragspotenzial
• Finanzierungsberatung
  Finanzierungskonzepte, Finanzierungen von Projekten und Investitionen
• Strategieberatung, Organisations- und Prozessberatung
  Beratung in Unternehmens- und Strategieentwicklung, neue Geschäftsmodelle, bessere Marktzugänge, Mitarbeiterführung, Prozesseffizienz, Analyse von Risiken und Schwachstellen
• Beratung Unternehmensführung
  Strategische Planung und Führung, Identifizieren neuer Marktchancen und Planung des Einsatzes vorhandener Ressourcen
• Human Resource Management
  Rekrutierung, Personalentwicklung und Weiterbildung
• IT-Beratung
  IT Strategie, IT Management und Organisation, IT Sourcing, IT Assessment und IT Transformation
• Beratung Digitalisierung KMU/ Digitaler Wandel
  Automatisierung von Prozessen, neue digitale Geschäftsmodelle, digitale Zukunft des Unternehmens, Online-Marketing, Aufbau digitales Know-how der Mitarbeitenden und Finanzierung der Digitalisierungsprojekte
• Rechtsberatung
  Beantwortung und Aufklärung rechtlicher Fragen
• Nachfolgeplanung
  Nachfolgeplan analysieren und strukturieren, Familieninterne oder -externe Nachfolgeregelung treffen
• Beratung Prozessoptimierung
  Analyse der Geschäftsprozesse, Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen
• Projektmanagement-Beratung
  Begleitung bei strategischen als auch operativen Aspekten, Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Projekten, Einführung effizienter Tools
• Beratung im Qualitätsmanagement
  Begleitung zur gewünschten ISO-Zertifizierung, Vorbereitung auf das bevorstehende Audit
• Risikomanagement-Beratung
  Planung und Umsetzung vom Risikomanagementsystem, Minimierung von Schadensfällen und Haftungsrisiken

Spezifische Dienstleistungen der Unternehmens­beratung

Diese Dienstleistungen können auch Teil einer Unternehmensberatung sein, sind jedoch etwas spezifischer und werden daher nicht von jeder Beratungsfirma angeboten:

Forensic Services bei Wirtschaftsbetrug wie Unterschlagung, Korruption/Bestechung, Wirtschafts­spionage usw.

Corporate Governance umfasst Strukturen, Grundsätze und Regeln zur Steuerung und Überwachung des Unternehmens und legt fest, wie sich ein Unternehmen gegenüber den internen und externen Stakeholder verhält.

• Verhältnis zwischen Aktionären, Verwaltungsrat und der operativen Geschäftsführung
• Einhaltung von Grundsätzen der Good Governance (Best Practices)
• Einhaltung von rechtlichen Pflichten des Verwaltungsrats
• Transparenz und ethisches Verhalten
• Organisatorische Massnahmen und Management Prozesse

Mergers & Acquisitions M&A

• Kauf von Unternehmen
• Transaction Services & Due Diligence
• Unternehmensbewertungen
• Litigation & Arbitration
• Restrukturierungen

Immobilienberatung

• Sanierungen oder Renovationen bei Unterhalt oder Erneuerung unter Einhaltung der baulichen, technischen und juristischen Notwendigkeiten für die optimale Rendite
• Immobilienbewertung
• Immobilienbewirtschaftung
• Immobilienverwaltung
• Immobilienkauf und -verkauf
• Immobilienmiete

Ein Unternehmensberater / eine Unternehmens­beraterin erhält vertrauliche Infor­mationen und hat Einfluss auf die weitere Zukunft des Unternehmens. Deshalb sollte ein Berater sehr sorgfältig ausgewählt werden. Auch ein Coach kann sehr hilfreich für Ihr Unternehmen sein. Gemeinsam mit einem Coach finden Sie die passende Lösung für Ihr Problem. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt zum Verkaufscoaching.

Krisenmanagement in Unternehmen

Unternehmenskrisen können nebst finanziellen Schwierigkeiten auch andere Formen annehmen. Krisen oder Konfliktfelder entstehen häufig intern, innerhalb von Abteilungen oder zwischen Arbeitskollegen. Solche zwischenmenschlichen Krisen innerhalb der Belegschaft sind für ein Unternehmen genauso schädlich wie finanzielle Hürden, da sie für ein schlechtes Arbeitsklima und Unzufriedenheit sorgen. Dies hat wiederum einen negativen Einfluss auf die Produktivität und den betrieblichen Erfolg.

Ein Unternehmensberater kann Ihnen in solchen Situationen unterstützend zur Seite stehen. Er berät die Geschäftsleitung nicht nur in finanziellen Angelegenheiten, sondern hilft durch seine objektive Sichtweise dabei, Probleme systematisch anzugehen und die vorliegende Krise zu bewältigen.

Nachdem die Krise analysiert wurde, wird in einem weiteren Schritt eine mögliche Strategie der Krisenbewältigung zusammen mit der Geschäftsleitung erstellt. Bei internen Schwierigkeiten wird beispielsweise die Kommunikation geprüft und passende Lösungsansätze entwickelt. Geschäftsleitung und Mitarbeitende werden in diesen Prozess oftmals einbezogen und geschult, wodurch sie für die Krisenberatung sensibilisiert werden. Die effektivste Variante ist natürlich, eine Krise erst gar nicht entstehen zu lassen. Für Unternehmen ist deshalb eine schnelle Reaktionszeit bei ersten Anzeichen einer möglichen Krise unerlässlich. Je mehr Zeit vergeht, desto schwieriger ist die Krisenbewältigung.

Verkaufscoaching Schweiz

Während beim Consulting der Berater bzw. die Beraterin klare Handlungsempfehlungen ausspricht, wird bei einem Verkaufscoaching der Klient von einem Coach unterstützt. Ein Verkaufscoaching ist für Sie oder Ihre Mitarbeitenden nützlich, wenn Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten verbessern möchten. Das Coaching ist ein sehr individuelles Programm, das von einem spezialisierten Coach für Sie oder Ihr Unternehmen zusammengestellt wird. Aus diesem Grund sollten Sie sich Ihrer Bedürfnisse genau bewusst sein, da Sie zuerst den Bereich auswählen müssen, in dem Ihr Unternehmen ein Coaching benötigt.

Die Möglichkeiten, die Ihnen ein Coach bietet, sind unter anderem Verkaufsschulungen für:

• Aussendienstmitarbeitende
• Innendienstmitarbeitende
• Telefontraining: Neukundengewinnung und Akquise
• Live-Calls-Coaching
• Gastronomie und Hotels
• Fitness- und SPA Medical Wellness Center
• Key Account Manager

In den Regeln ist das Verkaufscoaching praxisorientiert und kann mit dem gewonnenen Wissen im Unternehmen sofort umgesetzt werden.

So finden die KMU-Experten von Gryps den passenden Unternehmens­berater

• Unsere Kundenberater schauen jede Anfrage persönlich an.
• Bei Rückfragen werden Sie von einem Kundenberater telefonisch oder per Mail kontaktiert.
• Unsere KMU-Experten suchen anschliessend bis zu 3 passende Unternehmensberater persönlich für Sie aus. Unsere Partner übernehmen von uns nur Anfragen, für die sie hohe Kompetenzen vorweisen können.
• Die Berater nehmen Kontakt mit Ihnen auf und Sie können entscheiden, wer der passendste für Sie ist.

Nur geprüfte Anbieter

• Vor der Freischaltung als Anbieter werden die Unternehmensberater durch unsere KMU-Einkaufsexperten auf Seriosität geprüft.
• Kunden haben die Möglichkeit, ein Feedback in Form einer Bewertung abzugeben, das im Firmenverzeichnis öffentlich sichtbar ist. Bei wiederholt schlechtem Kundenfeedback verlieren Berater ihren Partnerstatus und werden nicht länger durch die Einkaufsexperten von Gryps vermittelt.