Unternehmensberatung Preise

Unternehmensberatung

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Unternehmensberater Kosten Schweiz

Die Kosten für Unternehmensberater werden in Beraterhonoraren und entweder im Tages- oder im Stundenansatz berechnet. GRYPS arbeitet mit geprüften Unternehmensberatungsfirmen in der Schweiz zusammen und findet den passenden Anbieter in Ihrer Region. Diese Punkte bestimmen die Unternehmensberater Preise:

  • Anzahl Arbeitsstunden pro Jahr oder pro Auftrag
  • Schwierigkeitsgrad, die mit dem Auftrag verbundene Verantwortung und strategische Bedeutung
  • Auftragsgrösse
  • Spezialisierung
  • Funktionsstufe des Unternehmensberaters

 

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Unternehmensberater Preise – Was kostet ein Unternehmensberater?

Die Kosten für einen Unternehmensberater in der Schweiz bestimmen sich durch Faktoren wie Tagesansätze, Kostenmodelle und Arbeitsweise. Grobe Stundenansätze finden Sie in dieser Tabelle: 

Art der Unternehmensberatung     Stundenansatz
Art der Unternehmensberatung     ab 150 CHF pro Stunde
Consultant für Rechtsfragen     ab 250 CHF - 600 CHF pro Stunde
je nach Erfahrung und Standort des Beraters auch mehr

Die Honorare für Unternehmensberater in der Schweiz sind sehr unterschiedlich. Sie sind abhängig von Schwierigkeitsgrad, Spezialkenntnisse und Berufserfahrung. Je nach Unternehmensberater und Aufgabe können die Preise deshalb stark variieren. Deshalb ist es ist bei einem Beratungsauftrag wichtig, in einem Vorgespräch die Leistungen ganz genau zu definieren und verschiedene Angebote zu vergleichen. Es sollte zudem definiert werden, ob nach Aufwand mit einer Tagespauschale (8 Arbeitsstunden ab 1500 CHF) oder mit einem Stundenhonorar abgerechnet wird. Beraterhonorare werden in der Schweiz in der Regel nach effektivem Aufwand in Rechnung gestellt. 
 

Preise Unternehmensberater 

Die Kosten einer Unternehmensberatung werden anhand des Aufwands berechnet. Die Höhe des Beraterhonorars ist abhängig vom gewählten Kostenmodell. Diese Kostenmodelle stehen zur Verfügung:
 

Projekthonorar – die einmalige Sache

Dieses Honorar ist auf ein Projekt begrenzt. Mit Projekt meint man eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe. Die Mehrheit der Unternehmen haben ein fixes Budget zur Verfügung, nach welchem sie den Umfang der Unternehmensberatung planen. Die Festpreise ergeben sich aus Schätz- und Erfahrungswerten, der jeweiligen Aufgabenstellung und den daraus resultierenden Beratungsleistungen.
 

Monatliche Pauschale – wiederkehrende Fixkosten

Dieses Modell eignet sich besonders für langfristige Zusammenarbeiten. Hier wird auf Basis von Erfahrungs- und Schätzwerten, der ungefähren Dauer und Zeitintensität ein Betrag festgelegt, welcher sich monatlich wiederholt. Aber Vorsicht ist geboten, denn dieses Modell ist an Laufzeiten und Kündigungsfristen gebunden. 
 

Erfolgshonorar – Lohn für Leistung

Ein erfolgsbasiertes Abrechnungsmodell bedeutet, dass Sie Ihren Unternehmensberater nur bezahlen müssen, wenn durch seine Leistung Erfolge entstanden sind. Zunächst müssen hier die Erfolge definiert werden. Mit Erfolg meint man beispielsweise Umsatz, Kosteneinsparungen oder die Anzahl der besetzten Stellen. Diese Methode eignet sich nicht für Start-Ups, da diese hier die Risikoträger sind. Bei Scheiterns des Vorgehens, übernimmt dieser die Haftung.
 

Zeithonorar – Zeit ist Geld

Das wohl bekannteste und einfachste Modell: Lohn auf Zeit. Durch diese Methode kommen verschiedene Beträge beisammen und niemand ist gebunden. Es eignet sich vor allem dann, wenn die Unternehmensberatung nur sporadisch benötigt wird. Zum Beispiel bei der Behebung eines konkreten Problems mit übersichtlichem Umfang. Der Stundensatz variiert – je nach Erfahrungen des Beraters, Branche und Spezialisierung.
 


Beispiele für Offertenanfrage für Unternehmensberater

Unternehmensberatung für GmbH (Startup)

Die Gründerin einer GmbH benötigt eine Unternehmensberatung. Es handelt sich um ein Start-Up, welches auf den Vertrieb von Nahrungsergänzungsmitteln spezialisiert ist. Man wünscht eine Beratung zu den Verträgen zwischen Investoren und Produzenten. Ebenfalls interessiert man sich für eine allgemeine Finanzberatung, beispielsweise im Falle einer Gewinnausschüttung der Investoren.

Unternehmensberatung für Neugründung eines Lebensmittelhandels

Ein Koch möchte sich innerhalb der nächsten 6 Monate selbstständig machen. Handeln möchte man mit veganen Snacks. Am Businessplan ist er bereits dran, wünscht aber dafür einen kompetenten Unternehmensberater, welcher ihn dabei unterstützt. Wichtig ist eine seriöse Abklärung und Aufbereitung der Daten vor dem Start. Man ist an einer langfristigen Zusammenarbeit interessiert.


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