Preise für eine Unternehmensberatung

Was kostet eine Unternehmens­beratung in der Schweiz?

Die Kosten für einen Unternehmensberater in der Schweiz werden durch Fak­toren wie Tages­sätze, Kosten­modelle und Arbeits­weise bestimmt.

Einige Richt­preise für Tages- bzw. Stunden­sätze von Unternehmensberatern:

• Consultant für Geschäfts­prozesse (ohne Projekt­leitung): ab ca. CHF 1'500 pro Tag
• Senior Consultant (mit Projekt­leitung): ab ca. CHF 2'000 pro Tag
• Consultant für Rechts­fragen: ab ca. CHF 250 bis CHF 600 pro Stunde

Die Honorare für Unternehmensberater in der Schweiz sind sehr unter­schiedlich. Sie sind abhängig vom Schwierig­keits­grad des Auf­trags, von den benötigten Spezial­kennt­nissen und der Berufs­erfahrung des Consultants. Auch der Stand­ort einer Consulting-Firma hat einen Ein­fluss. Je nach Unter­nehmens­berater und Auf­gabe können die Preise des­halb stark vari­ieren. Umso wichtiger ist es bei einem Beratungs­auftrag, in einem Vor­gespräch die gewünschten Leis­tungen ganz genau zu defi­nieren und ver­schiedene An­gebote zu ver­gleichen. Füllen Sie dazu einfach unseren Bedarfs-Check aus und wir ver­mitteln Ihnen drei geeignete Anbieter.

Definieren Sie zudem, ob mit einer Tagespauschale (acht Arbeitsstunden, ab ca. CHF 1'500) oder mit einem Stundenhonorar abgerechnet wird.

Kostenmodelle für Unter­nehmens­beratung

Die Höhe des Beraterhonorars ist unter anderem abhängig vom gewählten Kosten­modell. Häufig berechnen Unter­nehmens­berater ihre Kosten nach Auf­wand. Daneben gibt es auch Pau­schalen und Erfolgs­honorare. Diese Kosten­modelle stehen zur Verfügung:

Projekthonorar – für ein­malige Auf­träge

Dieses Honorar wird für ein Projekt ver­rechnet, also für eine zeitlich befristete Auf­gabe. Viele Unter­nehmen haben ein fixes Budget zur Ver­fügung, nach dem sie den Umfang der Unter­nehmens­beratung für ihr Pro­jekt planen. Die Preise ergeben sich aus Schätz- und Erfahrungs­werten, der jewei­ligen Auf­gaben­stellung und den bean­spruchten Beratungsleistungen.

Monatliche Pauschale – wieder­kehrende Fix­kosten

Dieses Modell eignet sich besonders für eine lang­fristige Zusammen­arbeit. Auf der Basis von Erfahrungs- und Schätz­werten sowie an­hand der unge­fähren Dauer und Zeit­intensität der Beratung wird ein Betrag fest­gelegt, der dann monat­lich ver­rechnet wird. Aber Vor­sicht: Dieses Modell ist an Lauf­zeiten und Kündigungs­fristen gebunden und lässt sich nicht nach Belieben kündigen.

Erfolgshonorar – Lohn für Leistung

Bei einem erfolgsbasierten Abrechnungsmodell müssen Sie Ihren Unter­nehmens­berater nur bezahlen, wenn seine Leistung einen Erfolg gebracht hat. Zunächst muss hier defi­niert werden, was als Erfolg gilt, beispiels­weise eine Umsatz­steigerung, Kosten­ein­sparungen oder die Anzahl besetzter Stellen. Scheitert der Unter­nehmens­berater, liegt die Haftung bei ihm.

Zeithonorar – Zeit ist Geld

«Lohn für Zeit» ist das wohl bekannteste und ein­fachste Modell im Consulting­bereich. Es eignet sich vor allem dann, wenn Sie die Unter­nehmens­beratung nur spora­disch benötigen, zum Bei­spiel für die Behebung eines konkreten Pro­blems mit über­sicht­lichem Umfang. Der Stunden­satz vari­iert je nach Erfahrung des Beraters, Branche und Spezialisierung.

Kostentipps der KMU-Einkaufs­experten

• Entscheiden Sie sich für eine monatliche Pau­schale, klären Sie ab, an welche Lauf­zeiten und Kündigungs­fristen Sie gebunden sind.
• Das erfolgsbasierte Abrechnungs­modell eignet sich nicht bei Firmen­gründungen, da Erfolge nicht sofort garan­tiert werden können.
• Benötigen Sie nur eine spora­dische Unter­nehmens­beratung, eignet sich ein Zeit­honorar. Sie bezahlen die auf­gewendeten Stunden.
• Eine grosse Beratungsfirma ist im Ver­gleich zu Free­lancern oft mit höheren Kosten verbunden.

Autorin: Martina Plüss