Recruiting

Alles, was Sie über ein externes Recruiting wissen sollten

Sie möchten das Suchen und Finden von neuen Mitarbeitenden einem externen Recruiting-Anbieter überlassen? Mit Gryps erhalten Sie kostenlos und unverbindlich Offerten. Füllen Sie dazu einfach unseren Fragebogen aus.

Hier erfahren Sie zudem mehr über Assessment-Centers und die Aufgaben, die Sie im Recruiting auslagern können.

Diese Recruiting-Aufgaben können Sie auslagern

Die externe Personalbeschaffung bietet Flexibilität und Effizienz. Typische Bereiche, die Sie delegieren können, umfassen:

• Bewerbermanagement:
  • Erstellen und Publizieren des Stelleninserats
  • Vorselektion der Bewerbungen: Überlassen Sie einem HR-Services-Dienstleister das Bewerbungsmanagement, übernimmt dieser bei der Personalbeschaffung und der Personalselektion alle administrativen Rekrutierungsaufgaben und unterstützt Ihre Firma dabei, die besten Kandidaten zu finden.
  • Organisation und Terminierung der Vorstellungsgespräche
• Active Sourcing: Direktansprache von potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten.
• Social Recruiting: Nutzung von sozialen Netzwerken, um gezielt Talente anzusprechen.
• Talent Pool: Aufbau und Pflege eines Netzwerks potenzieller Mitarbeitendenden für zukünftige Stellen.
• Professionelles Assessment: Verschiedene HR-Dienstleister führen bei der Bewerberauswahl ein professionelles Assessment durch, bevor sie Ihnen die geeignetsten Kandidaten und Kandidatinnen vorstellen.
• Onboarding: Unterstützung bei der Integration neuer Mitarbeitender, um deren Produktivität von Beginn an zu fördern.

Dienst­leistungen eines Assessment-Center-Anbieters

Vor allem bei der Rekrutierung von Führungs­kräften und Kader­ange­stellten kann ein Assessment-Center-Anbieter eine grosse Hilfe sein. In einem pro­fessio­nellen Assessment werden die Bewerbenden vor verschiedene Aufgaben gestellt. Assessoren beobachten die Kandida­tinnen und Kandi­daten beim Lösen der Auf­gaben und beurteilen ihre Persön­lich­keits­profile, Stärken und Schwächen. Auf dieser Basis wird eine fundierte Empfehlung für Ihr Unter­nehmen erstellt.

Die Assessments finden einzeln oder in Gruppen mit mehreren Bewer­benden statt:

• Einzelassessment: Hier wird ein ein­zelner Bewerber, eine ein­zelne Bewerberin unter die Lupe genommen. Neben schrift­lichen Übungen werden beispiels­weise auch Rollen­spiele durch­geführt. Der Vor­teil bei dieser Art Assessment ist, dass der Kandidat respektive die Kandidatin die volle Aufmerk­sam­keit erhält und nicht unter Kon­kurrenz­druck steht. Das Einzel­assessment wird in der Regel inner­halb eines Tages absolviert.
• Gruppenassessment: Dabei beurteilen die Assessorinnen und Assessoren mehrere Bewer­bende gleich­zeitig. Die Auf­gaben können sowohl Einzel- als auch Gruppen­arbeiten sein. Der Vor­teil bei diesem Vor­gehen ist, dass das Ver­halten der Person allein wie auch in einem Team geprüft werden kann. Ein Gruppen­assessment dauert von einem Tag bis zu drei Tage.

Typische Aufgaben in einem Assessment

Hier eine Übersicht über typische Auf­gaben, an­hand derer der Anbieter die Bewer­benden in einem Einzel- oder Gruppen­assessment beo­bachtet und bewertet:

• Gruppendiskussion (Diskussionen und Inter­aktionen mit Mit­bewerbenden) zur Beur­teilung der Sozial- und Methodenkompetenz
• Postkorb-Übung (unter Zeit­druck ver­schiedene Problem­lösungen erar­beiten) zur Beur­teilung der Methoden- und Per­sönlich­keits­kompetenz
• Präsentation (Kurz­vortrag anhand von selbst recher­chierten oder vor­ge­gebenen Infor­ma­tionen erstellen) zur Beurteilung der Sozial- und Methodenkompetenz
• Rollenspiele (stellen­bezogene Rollen­spiele zwischen Bewerber und Beobachterin) zur Beurteilung der Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz
• Persönlichkeitstest (schrift­licher Frage­bogen bezogen auf Intelligenz, Leistung, Konzentra­tion und Per­sön­lich­keit) zur Beurteilung der Persön­lichkeits-, Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz.

Employer Branding: Talente durch ein starkes Image gewinnen

Ein starkes Employer Branding ist heute unverzichtbar. Es beeinflusst, wie potenzielle Mitarbeitende Ihr Unternehmen wahrnehmen. Ein externer Recruiting-Dienstleister kann dabei helfen, Ihre Arbeitgebermarke zu stärken, indem er Stellenausschreibungen optimiert und gezielte Kommunikationsstrategien einsetzt.

Vorteile eines starken Employer Brandings:

• Attraktivität für qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber erhöhen
• Vertrauen in Ihr Unternehmen schaffen
• Langfristige Bindung von Talenten fördern

Digitalisierung im Recruiting

Die Digitalisierung im Recruiting bietet viele Vorteile:

• Automatisierte Bewerbermanagement-Systeme (ATS) sorgen für effiziente Prozesse.
• KI-gestützte Tools analysieren Bewerbungen und unterstützen die Bewerberauswahl.
• Social Recruiting und Active Sourcing erleichtern die Ansprache von Talenten in sozialen Netzwerken.
• Ein Recruiting-Dienstleister hilft Ihnen, diese Technologien zu implementieren und optimal zu nutzen.

Diversity und Inklusion im Recruiting

Die Vielfalt und Inklusion sind entscheidend für innovative Teams und den langfristigen Unternehmenserfolg. Recruiting-Strategien, die bewusst auf eine diverse Ansprache abzielen, sorgen für mehr Chancengleichheit und Kreativität.

Massnahmen für Diversity im Recruiting:

• Inklusive Sprache in Stellenausschreibungen
• Blind Recruiting zur Vermeidung von Vorurteilen
• Förderung von Minderheiten und unterrepräsentierten Gruppen