Unternehmensberatung

Wie findet man die richtige Unternehmens­beratung in der Schweiz?

Permanent auf dem neuesten Stand sein und sich an die Markt­ent­wick­lungen anpassen, verlangt einen grossen Energie- und Zeit­aufwand. Ein Unter­nehmens­berater, auch Consultant genannt, kann Ihnen dabei unter­stützend zur Seite stehen – er berät Sie zum Beispiel in Strategie- und Finanz­fragen, coacht Ihre Führungs­kräfte oder hilft Ihnen, Ihr Unter­nehmen neu auszurichten.

Bei der Suche nach einem Anbieter für Unter­nehmens­beratung helfen Ihnen diese Fragen weiter:

• Thema: In welchem Bereich möchten Sie sich beraten lassen (Unter­nehmens­führung, IT-Planung, Strategieentwicklung etc.)?
• Spezialfälle: Benötigen Sie Rat im Zusammen­hang mit einer Firmen­gründung, der Nach­folge­planung für Ihr Unter­nehmen, Beratung in spezi­fischen Rechts­gebieten – etwa weil Sie eine Marke anmelden möchten – oder sind Sie auf der Suche nach einem Unter­nehmens­berater für Risikomanagement?
• Referenzen / Know-how: Entsprechen die Refe­renzen und das Know-how der Consulting-Firma Ihren An­forde­rungen? Kann sie Erfolgs­geschichten in Ihrer Branche vorweisen?
• Alles aus einer Hand? Kann das Beratungs­unter­nehmen all Ihre Bedürf­nisse abdecken? Suchen Sie zum Beispiel eine professio­nelle Unter­nehmens­beratung im Bereich HR und benötigen Sie gleich­zeitig ein Consulting zur Finanzplanung?
• Grösse: Passt die Grösse der Unter­nehmens­beratungs­firma zu Ihrem Unter­nehmen? Nicht zuletzt hat die Grösse des gewählten Beratungs­unter­nehmens einen Ein­fluss auf die Kosten.
• Budget: Liegt das Angebot des Unter­nehmens­beraters im Rahmen Ihre Budgets? Erhalten Sie für Ihr Geld die nötige Unterstützung?

Haben Sie sich zu diesen Fragen Gedanken gemacht, holen Sie ver­schie­dene Offerten ein – am ein­fachsten geht das über unseren Bedarfs-Check – und wählen daraus den passenden Unter­nehmens­berater für Ihr Unter­nehmen, der Ihren Bedürf­nissen entspricht.

Was kostet eine Beratung für kleine und mittlere Unter­nehmen?

Abhängig von den notwendigen Spezial­kennt­nissen, der Berufs­erfahrung des Beraters und vom Schwierig­keits­grad der Auf­gaben vari­ieren die Preise für eine Unter­nehmens­beratung stark. Eine Rolle spielen auch der Umfang und die Art der Beratung, das Ab­rechnungs­modell und die Grösse der Beratungsfirma.

Für Unternehmensbera­tungen in der Schweiz liegt der Tages­satz von Consultants für Geschäfts­prozesse bei ca. CHF 1'500 bis CHF 3'000, der Stunden­satz für Beratung in Rechts­fragen bei ca. CHF 250 bis CHF 600.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Kostenseite.

In welchen Bereichen bieten Consulting-Firmen Bera­tungen an?

Suchen Sie Beratung zu den Themen Stra­tegie, Organi­sation, Führung, Produk­tion und auch Logistik, sind Sie bei einer professio­nellen Unter­nehmens­beratung am richtigen Ort. Aber auch Bereiche wie Finanz­planung, Digitali­sierung oder Nach­folge­planung sind Dienst­leis­tungen, die Unter­nehmens­berater anbieten.

Ein Consultant findet Lösungen für bestimmte Probleme Ihres Unter­nehmens, seine Haupt­aufgabe liegt darin, ein Unter­nehmen strate­gisch neu aus­zu­richten. Das Beauf­tragen eines Unter­nehmens­beraters – gerade auch für kleine Unter­nehmen – kann sich des­halb in diesen Bereichen lohnen:

• Finanzberatung, Finanzplanung, Steuerberatung
• Strategieberatung, Beratung für Strategieentwicklung
• Beratung für das Management, Führungsberatung
• IT-Beratung
• Beratung zu Digitalisierung, digitaler Transformation
• Rechtsberatung, Forensic Services
• Organisations- und Prozessberatung, Prozessoptimierung
• Beratung Human-Resource-Management
• Beratung für Unternehmensgründung, Start-ups
• Beratung für Nachfolgeplanung
• Beratung zu Risikomanagement und Krisenmanagement
• Beratung in Spezialbereichen wie Qualitätsmanagement, Corporate Governance, Immobilienfaragen

Wie können Anbieter von Finanz­beratung ein KMU unter­stützen?

Sind Sie bei der Erstellung der lang­fristigen Finanz­planung über­fragt? Stellen Sie die Finanzierung von Pro­jekten oder not­wendige Investi­tionen vor eine Heraus­forderung, die Sie allein nicht bewäl­tigen können? Die Finanz­beratung einer Consulting-Firma hilft Ihnen unter anderem bei diesen Themen:

• Mit einer Finanzanalyse werden zum Beispiel der Jahres­abschluss, der Geschäfts­bericht und andere Finanz­infor­ma­tionen von einem externen Finanz­berater oder Treuhänder unter die Lupe genommen. Damit lässt sich die Finanz­lage und die Boni­tät Ihres Unter­nehmens beurteilen.
• Für den Aufbau des Unternehmens, die Finanzierung von Pro­jekten oder die Beschaffung von Fremd­kapital braucht es Investoren wie Banken oder Business Angels. Damit ein KMU oder Start-up auf Investoren­suche die not­wendigen Mittel zur Ver­fügung gestellt bekommt, ist ein über­zeugendes Finanzierungs­konzept und ein sauberes Dossier not­wendig. Hier kann ein Unter­nehmens­berater oder eine Treu­händerin mit dem nötigen Know-how unterstützen.
• Alternative Finanzierungsmöglichkeiten: Im Rahmen einer Finanz­beratung werden auch Möglich­keiten ausser­halb einer klassi­schen Bank­finanzie­rung evalu­iert, etwa Bürg­schaften, Leasing-Gesell­schaften, Private Equity, Crowd-Finanzierungen.

Die Finanzberatung eines Profis spart Zeit, die Sie in den Aufbau Ihres Unter­nehmens und in Ihr Kern­geschäft inves­tieren können. Zudem erhalten Sie einen guten Über­blick über die finan­zielle Lage. Geben Sie im Bedarfs-Check an, dass Sie Unter­stützung bei der Finanz­planung benötigen, und wir ver­mitteln Ihnen bis zu drei geprüfte Anbieter.

Was bringt eine Stra­te­gie­beratung für kleinere Unter­nehmen?

Eine Strategieberatung konzen­triert sich auf die Ent­wicklung von lang­fristigen Geschäfts­stra­tegien. Die Unter­nehmens­berater helfen Ihnen, Trends wahrzu­nehmen, Poten­ziale zu erkennen, daraus die passende Stra­tegie abzu­leiten und die Kräfte ziel­gerichtet zu bündeln. Es gibt viel­fältige Bera­tungen für Strategie­ent­wicklung, hier einige Bereiche der Stra­tegie­beratung, die für kleine Unter­nehmen von besonderem Inte­resse sind:

• Geschäftsmodellentwicklung: Strategieberater helfen bei der Analyse und Opti­mierung Ihres Geschäfts­modells, damit dieses den aktuellen Markt­bedin­gungen und Kunden­bedürf­nissen entspricht.
• Markteintritts- und Wachstums­strate­gien: Wachstums­chancen für Ihr Unter­nehmen ent­stehen durch Markt­erweiterung, Diversifi­kation oder neue Vertriebs­kanäle. Bei der Ent­wicklung geeigneter Stra­tegien hilft Ihnen die Erfahrung der Berater für Strategieentwicklung.
• Kunden- und Marktforschung: Eine gründ­liche Markt­forschung und das Ver­ständnis für die Bedürf­nisse der Kunden sind ent­scheidend. Strategie­berater helfen bei der gezielten Marktanalyse und der Entwicklung von Marketingstrategien.
• Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung: Jedes KMU muss seine Kosten im Auge behalten. Unter­nehmens­berater können Ihnen Möglich­keiten zur Kosten­reduktion und zur Steigerung der Effi­zienz aufzeigen.
• Nachhaltigkeit: Immer mehr Kunden fragen nach der Nach­haltig­keit und der sozialen Ver­ant­wortung eines Unter­nehmens. Berater unter­stützen Sie bei der Integra­tion von Nach­haltig­keits­praktiken in Ihre Geschäftsstrategie.

Wie kommt man zur geeigneten Bera­tung für das Manage­ment und für Führungs­fragen?

Eine wichtige Funktion des Geschäfts­führers oder der Vor­gesetzten ist die Führung der Mit­arbei­tenden. Dafür sind neben dem unter­nehmens­internen und branchen­spezi­fischen fach­lichen Know-how auch gute soziale und kommuni­kative Kompe­tenzen sowie ein gutes Selbst­manage­ment nötig. Eine Unter­nehmens­beratung für Manage­ment­fragen unter­stützt Sie und das Manage­ment Ihres Unter­nehmens dabei, die gewünschten Ziele der Mit­arbei­ter­führung zu erreichen, etwa:

• Hohe Motivation der Mitarbeitenden, Freude an der Arbeit
• Loyalität dem Unter­nehmen gegenüber
• Positives Betriebsklima
• Verbesserung der Produktivität
• Persönliche Entwicklung der Mit­arbei­tenden und des Kaders
• Interne Konfliktbewältigung

Ob Beratung in einem speziellen Fall, zum Bei­spiel bei einem Kon­flikt zwischen Mit­arbei­tenden, oder eine all­gemeine Unter­nehmens­beratung für Ihr Manage­ment – ein Consultant kann Ihnen wert­volle Unter­stützung in diesem Bereich bieten. Letzt­lich profi­tiert Ihr Unter­nehmen von zufrie­denen Mitarbeitenden.

Die Beratung im Bereich Mitarbeiter­führung ist nur ein Teil des Ange­bots einer Management­beratung. Auch Finanz­management, Techno­logie­beratung oder strate­gische Planung gehören dazu. Gerade wenn es um das Personal­wesen geht, sind eine gute Kommuni­kation und das Ver­trauen zur Beraterin besonders wichtig. Starten Sie die Zusammen­arbeit des­halb wenn möglich mit einem kleineren Pro­jekt, um die Arbeits­weise und die Quali­tät der Arbeit der Beraterin zu testen, bevor Sie sich lang­fristig binden.

Wie findet man passende Anbieter von IT-Consulting und Digi­tali­sierungs­beratung?

Informationstechnologien und die Digi­tali­sierung sind äusserst dyna­mische Bereiche und stellen eine laufende Heraus­forderung für KMU dar. Techno­logien ver­alten sehr rasch – wichtig ist des­halb, dass Sie die Ent­wicklungen im Auge behalten und sich professio­nelle Unter­stützung bei IT-Beratern und Digi­tali­sierungs­experten holen.

IT-Consulting und IT-Services

Eine IT-Beraterin unterstützt Ihr Unternehmen bei der Ein­führung und der Weiter­ent­wicklung von IT-Systemen und begleitet IT-Projekte. Sie berät Sie auch bei der Ent­wicklung einer nach­haltigen IT-Strategie. Zu den Leis­tungen eines pro­fessio­nellen IT-Consultings gehören zum Beispiel:

• Analyse, Bestandsaufnahme und Evaluation Ihrer IT-Infrastruktur
• IT-Strategien, Konzepte und Optimierungsmassnahmen
• Planung, Projektierung und Technologie­beratung, insbesondere auch zur IT-Security
• Erstellen von Management-Reports, System­doku­men­tation und Netzwerkanalyse-Reports
• Erarbeiten von Migrationsszenarien

Digitalisierungs­beratung

Ob in der Produktion, im Verkauf, im Marketing, Rechnungs­wesen oder beim Kunden­kontakt: Die Digi­tali­sierung ver­ein­facht die Pro­zesse im Unter­nehmen erheblich. Ein An­bieter von Digi­tali­sierungs­beratung erar­beitet mit Ihnen zusammen eine Digi­tali­sierungs­stra­tegie und berät Sie zu geeigneten Software­lösungen. Er unter­stützt Sie dabei, beste­hende Pro­dukte und Dienst­leis­tungen zu digi­tali­sieren und mit neuen Möglich­keiten zu ergänzen. Digi­tali­sierungs­beratung betrifft zum Beispiel folgende Bereiche:

• Buchhaltung mit KMU-Software ausstatten
• Alltägliche Geschäftsaktivitäten mit ERP verwalten
• Effiziente Produktionsabläufe mit PPS-System digitalisieren
• Dokumentenmanagement mit DMS-Software digitalisieren
• Drucksysteme mit Managed Print Services ausstatten
• Kundenkontakte mit CRM-Software automatisieren
• HR-Aufgaben wie Lohnadministration, Zeit­erfassung, Personalbeschaffung mit HR-Software digitalisieren
• Webanwendungen, Online-Vertriebs­wege (z. B. E-Commerce), Such­maschinen­marketing mit SEO und SEA sowie Social-Media-Marketing ausarbeiten

Wozu benötigen KMU einen Anbieter von Rechts­beratung und Forensic Services?

Ein Unternehmensberater mit Schwer­punkt Rechts­beratung ist eine gute Wahl, wenn Sie all­gemeine recht­liche Beratung benötigen, etwa bei der Ent­wicklung von Geschäfts­stra­tegien und -prozessen, und recht­liche Risiken mini­mieren wollen. Er kann Sie zudem bei den unter­schiedl­ichsten recht­lichen Angelegen­heiten unter­stützen, zum Bei­spiel bei Fragen zu Compliance, zum Vertrags­management, zur Unternehmensstruktur.

Seit dem Inkrafttreten des Datenschutzgesetzes (DSG) wie auch aufgrund der Datenschutz-Grundverordnung der EU (DSGVO) sind KMU ver­pflichtet, um­fassende Daten­schutz­vor­schriften einzu­halten. Eine speziali­sierte Rechts­beratung unter­stützt Sie bei der Ent­wicklung von Daten­schutz­richt­linien und der Um­setzung von Daten­schutz­mass­nahmen. Mehr zum Thema Daten­schutz erfahren Sie in unserem Praxisratgeber, Anbieter für die Imple­men­tierung der Daten­schutz­mass­nahmen finden Sie auf unserer Seite «Datenschutz-Services».

Forensic Services für KMU

Forensic Services sind ein speziali­sierter Zweig der Rechts­beratung. Sie kommen zum Ein­satz bei Wirt­schafts­betrug wie Unter­schlagung, Korruption, Wirt­schafts­spionage etc. Einige Beispiele:

• Ein KMU stellt fest, dass Geld vom Firmen­konto verschwunden ist.
• Bei einem Ein­bruch werden Waren gestohlen.
• Ein Kunde beschuldigt Ihr Unter­nehmen, gefälschte Pro­dukte ver­kauft zu haben.
• Ihre Firma wird wegen angeb­licher Ver­stösse gegen Wett­bewerbs­recht untersucht.

Spezialisten in Forensic Services helfen Ihnen bei solchen Vor­komm­nissen, die Situa­tion zu analy­sieren und die rich­tigen Schritte zu unternehmen.

Organisations- und Prozess­beratung – was kann man vom An­bieter erwarten?

Ein gutes Organisationsmanagement und sinn­voll gestal­tete Pro­zesse steigern die Perfor­mance, erhöhen die Effi­zienz und letzt­lich auch den Umsatz. So profi­tiert Ihr Unter­nehmen von einer Beratung in diesen Bereichen in mehr­facher Hinsicht.

Organisationsberatung und -entwicklung

Ein Organisationsberater unter­stützt Ihr Unter­nehmen bei der Ent­wicklung der Unter­nehmens­struktur, der Unter­nehmens­kultur und der Unter­nehmens­stra­tegie sowie bei der Führung und in Personalfragen.

Vor allem wenn Ihr Unter­nehmen vor spe­ziellen Heraus­for­de­rungen steht, kann eine Beratung im Bereich Organi­sation sinn­voll sein:

• Als Begleitung von Veränderungsprozessen wie
  • Abbau, Schliessung von Abteilungen oder Niederlassungen
  • Umstrukturierungen
  • Interimsmanagement und weitere Changemanagement-Prozesse
  • Sparmassnahmen
  • Umsetzung neuer Strategien
• Zur Personal- und Führungsentwicklung
  • Personalmanagement
  • Teamentwicklung
  • Neue Arbeitsformen
  • Mitarbeitergespräche
  • Personalförderung
  • Erkennen von Führungspotenzialen
  • Einsatz von Führungsressourcen

Prozessberatung

Ein Prozessberater unterstützt Sie bei der Opti­mierung von Unter­nehmens­prozessen. Diese Themen sollten Anbieter von Prozess­beratung abdecken:

• Prozessanalyse: Praxis- und branchenerfahrene Fachleute führen eine Analyse der Prozesse in Ihrem Unternehmen durch.
• Prozessabbildung: Mit dem Einsatz modernster Methoden werden die Geschäfts­prozesse visuali­siert, es werden Stan­dards ent­wickelt und das Ganze wird dokumentiert.
• Prozessoptimierung: Aus der Prozessanalyse leitet Ihre Beraterin Optimierungsvorschläge ab.
• Prozesskommunikation: Via Intranet werden die opti­mierten Pro­zesse unter den Mit­arbei­tenden kommuni­ziert. Das Intranet und ver­schie­dene Prozess­opti­mierungs­tools kommen auch zum Ein­satz, wenn es darum geht, den jewei­ligen Stand eines Pro­jekts im Auge zu behalten.
• Prozesskostenrechnung: Welche Produkte bringen welche Deckungs­beiträge? Welche Prozess­teile ver­ursachen welche An­teile an den Gesamt­kosten? Wie setzt sich das Ergebnis zusammen?

Was bringt eine Unternehmens­beratung im Bereich Human Resources?

Die richtigen Leute am richtigen Arbeits­platz – ein ent­schei­dender Faktor für den Erfolg Ihres Unter­nehmens. Doch die ganze Personal­admini­stration, das HR, ist anspruchs­voll und frisst viel Zeit. Eine pro­fessio­nelle Beratung in Human-Resource-Management kann Ihnen viel erleichtern:

• Die Consultants unterstützen Sie bei der Ent­wicklung von HR-Richtlinien und Ver­fahren in der Personal­admini­stration, um die internen Pro­zesse zu verbessern.
• Gemeinsam mit der Beratungs­firma können Sie Stra­tegien zur Mit­arbeiter­bindung ent­wickeln und so quali­fi­zierte Fach­kräfte in Ihrem KMU halten.
• Eine Beratung für HR-Management unter­stützt Sie bei der Ent­wicklung einer lang­fristigen HR-Strategie, die zu Ihren Unter­nehmens­zielen passt.
• Eine Beraterin im Bereich Human Resources hilft Ihnen bei der Wahl der geeigneten HR-Software, um Ihre HR-Prozesse zu auto­mati­sieren und zu optimieren.
• Eine professionelle Beratungsfirma berät Sie bei recht­lichen Fragen und Heraus­for­de­rungen und stellt sicher, dass Ihr Betrieb die arbeits­recht­lichen Vor­schriften einhält.

Welche Dienstleistungen Sie von einem Berater im Bereich Human Resources beziehen, hängt von den spezi­fischen An­forde­rungen und Zielen in Ihrem Unter­nehmen ab. Sinn­voll ist es, zusammen mit passenden Beratungs­firmen eine mass­geschnei­derte Lösung zu ent­wickeln. Geben Sie in unserem Bedarfs-Check Ihre Anforderungen an und wir ver­mitteln Ihnen bis zu drei pro­fessio­nelle Unter­nehmens­bera­tungen für Human-Resource-Management.

Wie findet man einen Unter­nehmens­berater für die Firmen­gründung?

Sie sind mitten im Gründungs­prozess für Ihre neue Firma? Da kommen sehr viele Themen auf Sie zu: Produkt­ent­wicklung, Markt­analyse, Finanz­planung, Marketing und Ver­trieb, Standort- und Lieferanten­suche, Rechts­form, Ver­siche­rungen, recht­liche Fragen … Ohne Beratung werden Sie kaum mit allem zurechtkommen.

Eine gute Unternehmensberaterin für die Firmen­gründung hilft Ihnen, die rich­tigen Ent­scheide zu treffen, damit Sie Ihre Geschäfts­ziele tat­sächlich erreichen. Wie aber finden Start-ups die richtige Unter­nehmens­beratung? Hier fünf wichtige Punkte für Ihre Suche:

• Ihre Anforderungen: Wobei benötigen Sie Unter­stützung – bei der Finanz­planung, im Marketing, in recht­lichen Fragen?
• Qualifikationen und Erfahrung des Beraters: Ver­fügt der Berater über rele­vante Aus­bil­dungen oder Zertifi­kate im Bereich, der Sie inte­ressiert? Kann er Erfahrung in der Beratung von Firmen­gründern und Start-ups vorweisen?
• Referenzen: Fordern Sie Refe­renzen von früheren Kunden an und bringen Sie in Erfahrung, wie zufrieden diese mit der Beratung bei der Unter­nehmens­gründung waren.
• Budget: Legen Sie Ihr Budget fest und klären Sie Gebühren und Ver­rechnungs­arten im Voraus, damit Sie keine bösen Über­raschungen erleben.
• Chemie und Kommunikation: Fühlen Sie sich wohl und von der Beraterin ver­standen? Können Sie offen und effi­zient mit ihr kommunizieren?

Wie unterstützen Unter­nehmens­berater in der Schweiz bei der Nach­folge­planung?

Jede achte Firma in der Schweiz hat noch keine Nach­folge­regelung. In Familien­unter­nehmen – was in der Schweiz etwa vier von fünf Firmen sind – ist das Thema besonders brisant, da unter­schied­liche Bedürf­nisse der Familien­mit­glieder auf­einander treffen. Grund­sätzlich kommt es zu einer Firmen­übergabe in zwei Situationen:

• Der Unternehmer übergibt seinen Posten frei­willig oder auf­grund seiner Pensio­nierung an den Nach­folger bzw. die Nachfolgerin.
• Die Unternehmerin muss die Geschäfts­führung unerwartet, zum Bei­spiel aus gesund­heit­lichen Gründen, abgeben.

Haben Sie bereits einen passenden Kandidaten gefunden, benötigen Sie einen struktu­rierten Nach­folgeplan. Nicht zuletzt ist die unter­nehmens­interne und externe Kommuni­kation ein essen­zieller Bestand­teil einer erfolg­reichen Nach­folge­planung. Der ganze Pro­zess ist sehr komplex, des­halb empfiehlt es sich in der Regel, einen pro­fessio­nellen Berater für Nach­folge­planung zu beauftragen.

Wie kommt man zum richtigen Berater für Risiko­management und Krisen­management?

Eine Beratung für Risiko­management umfasst eine breite Palette von Dienst­leis­tungen, die alle dazu bei­tragen, die Risiken in Ihrem Unter­nehmen zu identifi­zieren, zu bewerten, zu steuern und zu mini­mieren. Ein paar Beispiele:

• Risikoanalyse: Mit der Analyse von Unternehmens­daten, Branchen­trends, Umwelt­scans, Stakeholder-Feedback werden mög­liche Risiken identi­fiziert und ihre Gefähr­lich­keit für das Unter­nehmen bewertet.
• Risikomanagement: Auf der Basis der Risiko­analyse ent­wickelt der Berater passende Stra­tegien zur Mini­mierung von Risiken – etwa durch Ver­si­che­rungen, Diversifi­zierung der Geschäfts­aktivi­täten, Sicherung der Produktionsanlagen etc.
• Sensibilisierung der Mitarbeitenden: Eine wichtige Auf­gabe der Beratung ist die Ent­wicklung eines Schulungs­programms für Mit­arbei­tende und Führungs­kräfte, damit diese die poten­ziellen Risiken ver­stehen und adäquat darauf rea­gieren können.

Welche Risiken für Ihr Unternehmen existenzbedrohend sind, hängt weitgehend von Ihrer Tätigkeit ab. Suchen Sie des­halb einen Berater für Risiko­management, der sich in Ihrer Branche aus­kennt. Und achten Sie darauf, dass er die Bereiche des Risiko­managements, bei denen Sie seine Hilfe benötigen, auch wirklich abdeckt. Am ein­fachsten füllen Sie den Bedarfs-Check aus, sodass wir Ihnen passende Anbieter ver­mitteln können.

Unterstützung beim Krisen­management

Unternehmenskrisen sind nicht nur Folgen finan­zieller Schwierig­keiten. Krisen oder Konflikt­felder ent­stehen häufig intern, inner­halb von Abtei­lungen oder zwischen Arbeits­kollegen. Solche zwischen­mensch­lichen Krisen in der Beleg­schaft sind für ein Unter­nehmen genauso schädlich wie finan­zielle Hürden und haben einen direkten Ein­fluss auf die Produktivität.

Eine Unternehmensberaterin berät Sie in einer solchen Situation und hilft durch ihre objek­tive Sicht­weise, Probleme syste­matisch anzu­gehen und die Krise in den Griff zu bekommen. Als Erstes wird die Beraterin die Krise analy­sieren und anschliessend zusammen mit der Geschäfts­leitung eine Stra­tegie der Krisen­bewältigung erstellen.

Qualitätsmanagement, Corporate Governance, Immobilien­fragen – was sind Spezial­services von Beratungs­firmen?

Benötigen Sie spezifische Dienst­leis­tungen, etwa eine Beratung für Qualitäts­management oder Corporate Governance, gilt es bei der Aus­wahl der Consulting-Firma noch genauer hinzu­schauen. Solche Dienst­leis­tungen werden nicht von jedem Beratungs­unter­nehmen angeboten.

• Qualitätsmanagement (QM): Gerade für kleine und mittlere Unter­nehmen kann eine QM-Beratung sinn­voll sein, wenn es gilt, Pro­zesse zu opti­mieren und die Quali­tät von Pro­dukten oder Dienst­leis­tungen zu steigern. Zur QM-Beratung gehören zum Beispiel:
  • Einführung von Qualitätsmanagementsystemen wie ISO 9001
  • Schulung und Weiterbildung der Mitarbeitenden
  • Überprüfung und Optimierung der Lieferantenbeziehungen
  • Interne Audits, um die Qualitätsstandards des Unter­nehmens sicherzustellen
• Corporate Governance umfasst Strukturen, Grund­sätze und Regeln zur Steuerung und Über­wachung eines Unter­nehmens und legt fest, wie sich das Unter­nehmen – und seine Mit­arbei­tenden – gegen­über den internen und externen Stake­holder verhält. Es geht um:
  • Verhältnis zwischen Aktionären, Verwaltungs­rat und der opera­tiven Geschäftsführung
  • Einhaltung von Grundsätzen der Good Governance (Best Practices)
  • Einhaltung von rechtlichen Pflichten des Verwaltungsrats
  • Transparenz und ethisches Verhalten
  • Organisatorische Massnahmen und Managementprozesse
• Immobilienberatung: Bei der Immobilien­beratung geht es zum Bei­spiel um
  • Sanierungen und Renovationen unter Einhaltung der bau­lichen, tech­nischen und juris­tischen Vorgaben
  • Immobilienbewertung
  • Immobilienbewirtschaftung
  • Immobilienverwaltung
  • Immobilienkauf und -verkauf
  • Immobilienmiete
• Mergers & Acquisitions (M&A): M&A-Berater unterstützen Sie bei Themen wie
  • Kauf von Unternehmen
  • Transaction Services und Due Diligence (sorgfältige Prüfung von Unternehmen)
  • Unternehmensbewertungen
  • Litigation und Arbitration (Rechtsstreit und Schlichtung)
  • Restrukturierungen

Autorin: Martina Plüss