Business- und Finanzplan

In Ihrem Businessplan können Sie viele Elemente aus dem bereits entwickelten Geschäftsmodell übernehmen, stellen diese aber noch wesentlich ausführlicher dar. Das Herzstück eines Businessplans umfasst meist die Themen Finanzen. Umsatz, Kosten, Liquiditätsplanung und Kapitalbedarf zeigen auf, inwiefern sich Ihre Geschäftsidee lohnt. 


 Tipp: Nutzen Sie eine Businessplan Software oder Vorlagen und Muster, mit denen Sie Schritt-für-Schritt die
wichtigsten Schritte abarbeiten können.



Der Businessplan auf einen Blick

Die wichtigsten Hauptthemen für einen erfolgreichen Businessplan sind untenstehend aufgeführt. Je nach Art der Geschäftsidee kann dieser natürlich noch umfassender gestaltet sein.


Idee, Angebot und Zielgruppe    
Die Idee als Fundament des Businessplans
Konkretisierung des Angebots und Zielgruppenbestimmung

Markt und Wettbewerb    
Wie gross ist der Markt? 
Wie entwickelt sich das Marktvolumen? 
Wer sind die Wettbewerber und welche Hürden bestehen eventuell für den Markteintritt?

Vision und Ziele festlegen    
Festlegung von kurz-, mittel- und langfristigen Visionen und Zielen

Betriebliche Organisation & Gründer    
Standort
Anzahl Mitarbeiter
Know-how der Gründer

Strategie
Bestimmen der Strategie und v.a. Unterschiede zu den Wettbewerbern erläutern

Marketingmix
Möglichst effiziente Erreichung der Zielkunden

Recht & Steuern    
Wahl der Rechtsform 
Firmenname
Genehmigungen

Finanzen
Kapitalbedarf ermitteln und wie man diesen finanzieren kann

SWOT-Analyse
Stärken
Schwächen
Chancen und Risiken

Executive Summary    
Zusammenfassung der wesentlichen Inhalte Ihres Geschäftsplans
Nicht zu unterschätzen: Oftmals entscheiden diese letzten Seiten, ob der ganze Businessplan gelesen wird oder nicht



Gründer-Special

 

Wie lange sollte der Businessplan sein? 

Die Antwort ist: Es kommt drauf an. Für ein einfaches Geschäftsmodell wie bspw. ein Ladengeschäft oder ein Gastronomiebetrieb können 20 bis 30 Seiten inkl. Finanzplan ausreichend sein, während komplexe Gründungsvorhaben mit grossem Kapitalbedarf auch mal über 100 Seiten lang sind. Im Endeffekt ist nicht die Länge entscheidend, sondern dass Sie zu allen wichtigen Punkten ausreichende und stichhaltige Erklärungen liefern.
 

Wie gestalte ich einen Businessplan?

Sehr empfehlenswert ist das Business Model Canvas. Das Businessmodell Canvas (MBC) ist eine effiziente Planungsmethode, bei der man alle Aspekte eines Unternehmens bzw. einer Geschäftsidee in einer Art Matrix strukturiert aufzeigt. Ziel ist die Abbildung, Entwicklung und Optimierung des Geschäftsmodells, damit mit minimalen Kosten und Ressourcen der höchstmögliche Gewinn realisiert wird. Die Matrix vereinfacht strukturiertes Denken und erleichtert Abhängigkeiten oder Zielkonflikte zwischen einzelnen Punkten zu erkennen. 

Die MBC-Matrix ist in 9 Segmente unterteilt. In den Segmenten stehen die wichtigen Fragen und Themen der Unternehmensgründung:


  1. Key Partners: Wer sind unsere wichtigsten Partner?
  2. Key Activities: Was sind unsere Hauptaktivitäten?
  3. Value Proposition: Was für Mehrwerte bieten wir dem Kunden?
  4. Customer Relationships: Wie kommunizieren wir mit den Kunden?
  5. Customer Segments: Wer sind unsere Kunden?
  6. Key Resources: Was sind unsere Hauptressourcen?
  7. Distribution Channel: Welche Kanäle bedienen wir? 
  8. Cost Structures: Wie organisieren wir unsere Kosten?
  9. Revenue Streams: Für welche Leistungen/Werte bezahlen die Kunden? 

Eine Vorschau des Canvas Businessmodells finden Sie hier.

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